发布时间:2017-01-02 浏览:2490
舒工坊董事长顾小光先生
舒工坊董事长顾小光在年会中表示,在2017年中我们要有一个“新思路、新标准”,我们将“新思路”作为一个企业,甚至每个人综合竞争的重要指标,这是一个朴素而深刻的道理,所谓的新思路,则是要在新的一年里反省自身,打破固有思维,在知识经济的时代,理论创新,制度创新,理念创新,再到品牌创新。概括来说就是继承前人,又不因循守旧;借鉴他人,又有所独创;努力做到观察形势的新视角,推动工作有新思路,解决问题有新办法,使各项工作体现时代性,把握规律性,富于创造性。
顾总在讲话中还强调了舒工坊所处的针纺行业“蓝海市场”与“红海市场”概念。(编者注:现存的市场由两种海洋所组成:即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间;蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。 ——《蓝海战略》)
随着不断升级的消费驱动,越来越多的人们在日常生活中也更加追求健康的有品质的生活方式,各行业红海与蓝海不断变换,舒工坊专注针纺行业近二十年,已经谙熟红海市场激烈竞争的规则,当下的红海已经不再是大众口中的低价竞争,而是需要进行更专业化精准化的“以客户为导向”的产品运营和品牌运营的结合,并以“新零售”模式全面丰富已有的线上和线下营销体系。
而蓝海市场在2017年也将是舒工坊试图探寻的领域,因此成立了SOFU STUDIO项目部,专心探索新形势下的未知市场,努力从理念到视觉,从产品到品牌打造全新的舒工坊蓝海体系。
顾总在讲话中还强调了舒工坊所处的针纺行业“蓝海市场”与“红海市场”概念。(编者注:现存的市场由两种海洋所组成:即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业,也就是我们已知的市场空间;蓝海则代表当今还不存在的产业,这就是未知的市场空间。 ——《蓝海战略》)
随着不断升级的消费驱动,越来越多的人们在日常生活中也更加追求健康的有品质的生活方式,各行业红海与蓝海不断变换,舒工坊专注针纺行业近二十年,已经谙熟红海市场激烈竞争的规则,当下的红海已经不再是大众口中的低价竞争,而是需要进行更专业化精准化的“以客户为导向”的产品运营和品牌运营的结合,并以“新零售”模式全面丰富已有的线上和线下营销体系。
而蓝海市场在2017年也将是舒工坊试图探寻的领域,因此成立了SOFU STUDIO项目部,专心探索新形势下的未知市场,努力从理念到视觉,从产品到品牌打造全新的舒工坊蓝海体系。
舒工坊总经理周学文女士
舒工坊副总经理陈列鑫先生
舒工坊黑白事业部总经理黄圣强先生
舒工坊全体员工
舒工坊全体员工
舒工坊天猫团队leader金鑫先生
舒工坊奥特莱斯团队leader各苗苗女士
舒工坊UED部门leader严旦妃女士
舒工坊商品计划运营总监宋海芳女士
舒工坊川谷事业部leader王云龙先生
顾总为员工颁发年度最佳进步奖
顾总为员工颁发年度最佳工蜂奖
顾总,陈总为各苗苗女士颁发年度最佳贡献奖
未来已来,改变不是适应未来,而是要创造未来;顾总用信心满满的鼓声吹发起了冲锋。
低已触,必反弹。面对充满希望的2017舒工坊品牌元年,我准备好了,大家快速跟上,不掉队!